2019年5月18日，江蘇良友正大股份有限公司正式召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動會，成立了“兩化融合貫標(biāo)專項小組”，公司董事長陳志亮提出了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)的目的和意義，要求各部門全力以赴、積極配合貫標(biāo)具體工作的安排與落實。
12月9日，江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司2位審核老師來現(xiàn)場對良友股份兩化融合發(fā)展以及兩化融合管理體系建設(shè)情況進行了第一階段評估審核，董事長陳志亮代表公司對評審專家的到來表示熱烈歡迎，并希望評審專家對兩化融合貫標(biāo)試運行期間存在的問題和不足多提出寶貴意見。審核重點圍繞良友股份
的發(fā)展戰(zhàn)略是如何落實好兩化融合工作，對 “與客戶訂單的生產(chǎn)及時交付能力” 的新型能力建設(shè)過程的規(guī)范性進行了細(xì)致的審核。經(jīng)過訪談、抽樣資料、內(nèi)部總結(jié)等評估審核，宣布良友股份順利通過兩化融合管理體系初次評定的第一階段審核。
12月25日，江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司4位審核專家組老師再次蒞臨良友股份進行兩化融合管理體系第二階段現(xiàn)場評審，良友股份董事長陳志亮、管理者代表陳時新、生產(chǎn)副總曾雪峰、技術(shù)總工吳翔、企業(yè)兩化融合專項小組負(fù)責(zé)人及企業(yè)各部門主管等參與了配合評審。
審核專家組按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)的要求，通過現(xiàn)場巡視、文件記錄查閱、組織交流訪談、抽樣數(shù)據(jù)查詢、智能設(shè)備應(yīng)用考察等形式，對公司兩化融合管理體系關(guān)鍵過程進行了評估審核，對兩化融合管理體系運行的證據(jù)進行了收集。評審組對公司信息化環(huán)境下“與客戶訂單的生產(chǎn)及時交付能力”的新型能力進行了全面的評估和審核，并在末次會議上宣布良友股份順利通過第二階段貫標(biāo)評審，并對良友股份未來的發(fā)展提出了很好的指導(dǎo)意見。 公司董事長總結(jié)性發(fā)言表示：
1、兩化融合體系的認(rèn)定是公司信息化建設(shè)的一個重要里程碑，是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精益化的的更高要求；
2、通過貫標(biāo)，是我們的目標(biāo)，但更重要的是，我們要通過兩化融合管理體系的建立與長期有效的運行，把信息化融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，依靠對公司數(shù)據(jù)的深度挖掘和應(yīng)用，指導(dǎo)公司上至戰(zhàn)略下至具體業(yè)務(wù)的運行，徹底實行協(xié)同、高效、全局、動態(tài)的管理，深度挖掘公司在信息化環(huán)境下的新型能力。
3、公司各相關(guān)部門對審核專家組提出的修改項，要及時整改，舉一反三徹底糾正，避免同一問題或類似問題再次發(fā)生。
4、未來，公司將充分利用已建成的兩化融合管理體系，進一步打造“高效的產(chǎn)供銷財一體化管控能力”和信息化環(huán)境下的數(shù)字化研發(fā)能力、精益生產(chǎn)能力、精準(zhǔn)營銷能力、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化能力、供應(yīng)鏈協(xié)同能力和基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營決策能力等新型能力建設(shè)，運用好、發(fā)揮好兩化融合管理體系對企業(yè)管理的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用，力推管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)在信息化、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的管理水平，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢，為公司長久發(fā)展提供永恒動力。
